有了(le)清晰的(de)管理觀(guan),才會有(you)合适的(de)管理行(hang)爲和管(guan)理标準(zhun),從而真(zhen)正推動(dong)企業發(fa)展。本文(wen)中将管(guan)理觀歸(gui)納爲三(san)句話:1.管(guan)理隻對(dui)績效負(fu)責;2.管理(li)是一種(zhong)分配;3.管(guan)理始終(zhong)爲經營(ying)服務。請(qing)認真思(si)考一下(xia),你的公(gong)司是不(bu)是存在(zai)着如下(xia)的現象(xiang):5%的公司(si)員工,一(yi)上班就(jiu)是來挑(tiao)毛病,所(suo)有制度(du)都看不(bu)慣,所有(you)決策都(dou)有不同(tong)想法,而(er)不會去(qu)想自己(ji)做得如(ru)何;10%~15%的員(yuan)工,做出(chu)的東西(xi)就是不(bu)合格;10%~20%的(de)員工蒙(meng)着做事(shi),做得對(dui)與錯,都(dou)不知道(dao)爲什麽(me);25%~30%左右的(de)員工做(zuo)出正常(chang)績效;隻(zhi)有25%~30%的員(yuan)工,是在(zai)高績效(xiao)的工作(zuo)。也就是(shi)說公司(si)中有40%左(zuo)右的員(yuan)工的工(gong)作